Samen met de business tot de gewenste resultaten komen.

Als de visie en doelstellingen van de organisatie helder zijn dan start de planning & control cyclus met het opstellen van de begroting. De begroting kan desgewenst worden vertaald naar budgetten voor verschillende afdelingen. Maandelijks worden voortgang en prognose overzichtelijk weergegeven in een krachtige managementrapportage. Geen overvloed aan tekst, maar een korte, duidelijke rapportage waarin snel zichtbaar wordt hoe het gaat. Natuurlijk mag een kritische noot over waar het beter kan niet ontbreken. En rapportages waar niets meer mee wordt gedaan? Daar stoppen we direct mee.

Natuurlijk gaat het niet alleen om financiën. In bedrijfsvoering gaat het vooral om de beleving die uw klanten hebben bij uw product of dienst. Hoe innovatief uw onderneming is, hoe uw bedrijf presteert ten opzichte van concurrenten en of risico’s afdoende worden beheerst. Ik kan een dashboard maken met KPI’s waarin de doelen van de verschillende aspecten meetbaar worden gemaakt en waarin u in één oogopslag ziet waar bijsturing nodig is. Goede implementatie in de organisatie mag niet ontbreken. Het dashboard wordt hét stuurinstrument voor het MT.